해외MBA 연수 지원 제도의 조기퇴사 문제

최근 한국은행에서 지원하는 해외 명문대 경영대학원(MBA) 연수 제도에 대해 논란이 일고 있다. 이 제도는 연수 프로그램에 참여한 직원이 경기나 행정 책임을 다할 수 있도록 의무복무를 조건으로 한다. 그러나 5년간 연수자 중 11%가 조기퇴사를 선택하며 제도 취지가 퇴색되고 있는 상황이다.

해외MBA 연수 지원 제도의 조기퇴사 현황

최근 5년간 MBA 연수 지원 제도를 활용한 연수생 중 11%가 조기퇴사를 선택하고 있는 통계가 발표됐다. 이 통계는 MBA 연수를 통해 해외 명문대에서 학위를 취득한 직원 중 일부가 복귀 후 의무 복무기간을 지키지 않는 현황을 반영한다. 조기퇴사로 인한 문제는 단순히 개인의 선택이 아니라, 조직 전반에 영향을 미치는 심각한 상황을 야기하고 있다. 조기퇴사율의 증가로 인해 기업은 인력 관리와 후속 인재 양성에 있어 큰 부담을 안게 된다. 또한, 조기에 떠난 직원들이 그동안 얻은 지식과 경험을 바탕으로 경쟁사로 옮겨가는 경우가 많아, 기업의 전략적 차별성에도 부정적 영향을 미친다. 제도의 본래 취지인 직원의 역량 강화를 통한 기업의 발전은 먼 이야기로 치부되고 있다. 한편, 조기퇴사 문제는 이 제도가 운영되는 기초부터 살펴봐야 한다. 과연 MBA 연수를 통해 기업이 필요한 인재를 충분히 양성하고 있는지에 대한 추가적인 검토가 필요하다. 연수 후 의무 복무의 조건이 연수생의 마음을 붙잡기보다는 그 반대로 작용하고 있는 것은 아닌가 하는 점도 주목해야 할 필요가 있다. 이처럼 비효율적인 구조가 계속된다면, 더 많은 조기퇴사자가 발생할 것이라는 우려가 커지고 있다.

의무복무의 무용지물화 문제

의무복무 제도의 취지는 명확하다. MBA 연수를 통해 얻은 지식과 경영 노하우를 바탕으로 기업에 기여하기 위해 복무하는 것이기 때문이다. 그러나 현재의 현상은 이 의무가 제대로 이행되지 않는다는 점에서 큰 문제로 지적되고 있다. 실제로 연수생들은 복귀 후 의무 복무기간을 지키지 않고 조기퇴사하는 경우가 잦아지고 있다. 의무복무 기간을 채우기 위해 여러 가지 복잡한 규정을 이행하는 대신, 더 나은 조건의 기업으로 이직을 선택하곤 한다. 이는 결국 제도의 의미를 퇴색시키는 결과를 초래하고 있다. 이렇게 될 경우, 지원받은 세금으로 운영되는 제도의 투명성 및 공정성에 대한 의문이 제기될 수밖에 없다. 더 불행하게도, 이런 의무복무 문제는 연수생 개인만의 문제가 아니라 기업 운영 전반에 걸친 문제로 확대된다. 인재가 이탈하게 되면 기업은 추가적인 인력 채용과 교육비용을 지출해야 하며, 이로 인해 발생하는 손실은 결국 세금으로 지원되는 이 제도에 대한 비판으로 이어질 가능성이 높다.

제도의 변화 필요성

현재 진행 중인 해외 MBA 연수 지원 제도의 개선 필요성이 커지고 있다. 조기퇴사와 의무복무의 무용지물이 가속화되는 현실 속에서, 제도의 본래 목적을 살리기 위한 전반적인 검토가 요구된다. 우선, 연수생이 복귀 후 기업에 얼마나 기여했는지를 평가할 수 있는 체계적이고 객관적인 성과측정 시스템을 구축할 필요가 있다. 이를 통해 연수생들은 더 큰 책임감을 느끼고, 자신이 학습한 내용을 실제 업무에 어떻게 적용할 수 있을지를 고민하게 될 것이다. 또한, 제도가 당초 의도한 바와 같이 성과와 보상을 연계할 필요성도 조명해야 한다. 연수 후의 의무복무기간 동안 실제 기여도가 높을 경우에는 그에 맞는 보상 체계를 마련해주는 것이 효과적일 수 있다. 이러한 변화가 이루어질 때, MBA 연수 지원 제도가 경영 인재 양성의 중요한 발판이 될 수 있을 것이다.

결국 5년간 연수자 11%의 조기퇴사와 의무복무 기간의 실효성 문제는 해외 명문대 연수 지원 제도의 심각한 한계를 드러내고 있다. 이 문제를 해결하기 위해서는 정확한 진단과 장기적인 관점에서의 개혁이 필요하다. 앞으로는 이러한 조기퇴사 문제를 해결하기 위한 추가적인 방안과 노력이 절실히 요구되며, 이를 통해 제도의 취지를 되살릴 수 있기에 주목해야 한다.